優(yōu)秀hr必讀書籍有《人力資源管理實操從入門到精通》、《人力資源管理必備制度與表格范例》、《從HR到HRBP 成為專業(yè)HRBP的七大實戰(zhàn)場景與基本技能》等等。
《人力資源管理實操從入門到精通》
本書集實用性、工具性、科學性、豐富性于一體,立足于人力資源管理工作實際,從人力資源管理的九大工作模塊出發(fā),用詳細的內容系統地講述了人力資源管理過程中可能遇到的各種問題和解決方案,提供操作性極強的工具和指導方法,根據實際情景提供優(yōu)化解決方案,以及可借鑒的經驗和參考,助力決策有效執(zhí)行,零基礎快速入門,加速HR晉升之路。
《人力資源管理必備制度與表格范例》
融入了微信掃一掃,打破了傳統書籍受頁數限制不能呈現太多內容的弊端,將書中所涉及到的制度與表格制成電子表格存放在云空間中,通過微信掃一掃便能輕松下載,可直接使用或稍微修改一下使用,非常方便,能大大提升工作效率。
《從HR到HRBP 成為專業(yè)HRBP的七大實戰(zhàn)場景與基本技能》
從業(yè)務場景出發(fā),講述了HR成長為HRBP必修的七大技能,包括根據企業(yè)經營戰(zhàn)略做好招聘規(guī)劃,熟悉關鍵人才界定方法,搭建人才梯隊,助力組織業(yè)務發(fā)展,掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優(yōu)化措施,打造非職權影響力,有效推動業(yè)務進程等等。
招聘:找到合適的人,保質保量達成需求單位的要求,這是合格的招聘者,而要做到優(yōu)秀,就必須做到超越需求單位的預期,在整體分析公司的規(guī)模,行業(yè)地位并結合崗位要求的實際,并考慮用人單位主管的用人特點,幫其找到趁手并稱心的人選。
培訓: 將合格的人培育成優(yōu)秀的人。根據不同的崗位,運用不同的培訓方式和策略,合理有效的、結果明確的進行系統性培訓,需要注意的是,培訓的考核和驗收往往大于培訓的組織和規(guī)劃。
績效考核:績效考核所需具備的要素是指向明確,可操作性強、計算方便,但最重要的一點還是要明確考核的要點,很多看起來很完善的考核,最終得出的都是無意義或參考價值的結論,讓績效考核流于形式。
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