創業團隊主要五個職務

1、創始人：該項目的創始者和團隊的發起人。2、總經理：統籌規劃，協助創始人完成目標。3、財務：負責團隊的資金調配。4、運營：負責團隊的市場運作。策劃營銷，制定目標，對市場起到監督作用。5、法務：處理公司發生的一切和法律有關的事情。給公司提供法律保證。

創業團隊不同角色需要具備的能力：

1、主導者

主導者眼界開闊，洞察力和決斷能力強，一旦做了決定不會輕易改變，大局意識，責任意識，組織協調能力強，處事冷靜穩重，胸懷寬廣，辦事公正客觀，聽的進不同意見，不帶個人偏見，除權威外，他更具有個性感召力，能激發團隊成員的優勢，并團結大家共同實現目標。

2、策劃者

策劃者需要有，知識面廣，觀念新，思路開闊，思維活躍，具有高度的創造力，喜歡打破傳統，推動變革。

3、外交者

他們的強項在于與人交往，在對外交往的過程中獲取信息，對外界信息敏感，能感受到最初的變化。

4、實施者

實施者是把計劃變成行動的人，遇到困難總能夠找到解決辦法，執行力高，現實保守，他們崇尚實際，計劃性強，有較高的自控力與紀律性，對團隊忠誠度高，為團隊的利益著想而及少考慮自己的利益。

5、監督者

監督者對工作方案實施監督，他們喜歡反復推敲事情，決策時考慮周全，比較挑剔，不易情緒化，思維邏輯強。創業團隊中五種角色不可能在初創時都能碰到，此時就需要一人兼多個角色的能力，根據具體場景來進行變換角色。初創企業，創始人尋找團隊合伙人要善于發現合伙人的優勢，并能擴大其在團隊中的作用。在創業的過程中創業者要不斷的去發現和挖掘人才，讓團隊更加牢固。